Koło 8 kompetencji, czyli czego potrzebuje Twój zespół

Jakie kompetencje potrzebne są w Twoim zespole, aby z jednej strony zachować wewnętrzną spójność, a z drugiej strony harmonijnie się rozwijać i osiągać cele? 

By ułatwić spojrzenie na to zagadnienie, stworzyliśmy koło 8 kompetencji, pokrywające się z potrzebami zespołu w różnych obszarach. Przyjrzyjmy się mu!

Obszar 1: wyobraźnia i przewidywanie

Na początek wchodzą kompetencje związane z rozwojem w czasie i przestrzeni, czyli przewidywania możliwych kierunków, w których rozwinie się organizacja, rynek, czy sam zespół. 

Tworzenie pomysłów i trendów
To zdolność do tworzenia innowacji: łączenia pozornie niepowiązanych kropek, dostrzegania nadchodzących trendów i generowania świeżych rozwiązań. Osoby dysponujące tą umiejętnością widzą wiele możliwych kierunków rozwoju i chętnie eksperymentują z nowymi podejściami. Ich pomysły mogą wydawać się śmiałe, ale pozwalają firmie patrzeć dalej i utrzymać innowacyjność.

Rozumienie przyczyn i skutków
Przeciwwagą dla rozrostu nowych pomysłów jest umiejętność przewidywania przyczyn i skutków. Osoby myślące w taki sposób, spośród wielu możliwości potrafią wybrać te, które są dla firmy najbardziej korzystne oraz przewidzieć scenariusze rynkowe, które są najbardziej prawdopodobne. 

Obszar 2: troska o ludzi

Nie da się ukryć, że zespół to ludzie i od ich dobrostanu zależy energia całej zespołowej pracy. Tutaj na scenę wchodzą kompetencje interpersonalne. 

Zarządzanie emocjami grupy
Zespół to grupa, która rządzi się swoimi prawami – i potrzebne są w nim osoby, które mają zdolność do wyczuwania jej nastrojów i wpływania na atmosferę. Wiedzą, kiedy zespół potrzebuje mobilizacji, a kiedy odprężenia i potrafią harmonijnie połączyć ze sobą wszystkich jego członków. Potrafią rozładować napięcie, dodać otuchy lub postawić trudne pytania.

Rozumienie talentów i relacji

Podczas gdy jedni widzą zespół jako całość, inni mają radar na poszczególne osoby – z ich potencjałem, motywacjami i unikatową wartością. Osoby dysponujące tą kompetencją mają dar dostrzegania ukrytych talentów i inspirowania innych. Potrafią wyczuć, kto potrzebuje wsparcia, a kto jest gotowy na nowe wyzwanie, a także jakie są bezpośrednie relacje pomiędzy ludźmi w zespole.

Obszar 3: budowanie struktury

Każdy zespół potrzebuje struktury, czyli podbudowy, która pozwala mu gładko, w uporządkowany sposób działać z dnia na dzień. Niezbędne są tu kompetencje związane zarówno z tworzeniem zasad, jak i organizowaniem pracy. 

Organizowanie pracy i zasobów
To domena osób, które czują się komfortowo w świecie procesów, harmonogramów i list kontrolnych. Potrafią rozłożyć złożony projekt na konkretne kroki, przydzielić zasoby i pilnować terminów. Dbają o właściwe zarządzanie zasobami oraz wprowadzają porządek, który pozwala innym się rozwijać.

Tworzenie struktur i zasad
Organizacja potrzebuje także osób, które potrafią zaprojektować ramy, w których inni mogą skutecznie działać. Osoby takie tworzą polityki, procedury i standardy, które zapewniają spójność i przewidywalność. To właśnie ci architekci struktur zapewniają, że firma może skalować się bez utraty jakości i że wszyscy grają według tych samych reguł.

Obszar 4: działanie w świecie

Ostatnie dwie kompetencje są związane z praktycznym działaniem tu i teraz, gdy zespół ma już ogarnięte pomysły, plan, emocje i strukturę. 

Aktywne działanie tu i teraz
To kompetencja osób zorientowanych na działanie: gdy widzą okazję lub problem, nie czekają na idealny moment czy pełny plan. Reagują, adaptują się i posuwają rzeczy do przodu. Mają odwagę podejmować decyzje nawet w obliczu niepewności i wprowadzać zmiany w życie. Niekiedy umiejętność ta jest niezbędna do przetrwania na rynku.

Troska o wygodę i bezpieczeństwo
Ludzie potrzebują się czuć bezpiecznie i komfortowo na co dzień. Potrzebują tych, którzy będą dbali o ich wygodę, ergonomię przestrzeni i codzienną stabilność, by mogli skupić się na swoich zadaniach. Kompetencję tę mają osoby, które w naturalny sposób tworzą wygodny, bezpieczny świat dla innych. 

Koło kompetencji a analiza osobowości w zespole

Silne zespoły są zbudowane z różnorodnych osobowości, których mocne strony się uzupełniają. Gdy organizacja świadomie tworzy różnorodność pod tym kątem i przestrzeń dla każdego, jest najzdrowsza. 

Obszary kompetencji w zespole, które pozwalają mu zarówno na uziemienie, jak i sięganie po ambitne cele, pokrywają się z ośmioma stylami poznawczymi SocioMind®, czyli filtrami, przez jakie ludzie odbierają i przetwarzają świat. Jeśli chcesz bliżej poznać wszystkie style, pobierz bezpłatny e-book „8 stylów poznawczych w zespole”. 

A jeśli chcesz przedyskutować, jakich kompetencji brakuje w Twoim zespole, umów bezpłatną 30-minutową konsultację.